O governador Eduardo Riedel participou, durante a Expogrande, de um ato simbólico de retirada de um pé de murta — planta que serve de hospedeira para o inseto transmissor do greening, considerada a principal doença da citricultura. A ação reforça a estratégia do Mato Grosso do Sul de proteger os pomares e atrair investimentos para o setor.

Riedel destacou que a eliminação da murta, comum como planta ornamental em áreas urbanas, é essencial para garantir a sanidade dos laranjais e dar segurança aos produtores que estão investindo no estado.

O coordenador de fruticultura da Semadesc, Klaus Andrei Zimmer, reforçou que a medida também tem papel educativo, ao conscientizar a população sobre os riscos da planta para a produção de citros. Segundo ele, o estado já vive uma expansão da citricultura, impulsionada pela migração de produtores, especialmente de São Paulo, devido aos impactos do greening.

Zimmer apontou que Mato Grosso do Sul oferece condições favoráveis ao setor, como clima, infraestrutura e disponibilidade de recursos, mas alertou para desafios como o clima irregular, que torna a irrigação essencial, além de questões sanitárias e logísticas.

A expectativa, segundo ele, é de crescimento contínuo da citricultura no estado, apoiado por políticas públicas, como programas de incentivo à irrigação.

O governador Eduardo Riedel participou de um ato simbólico de retirada de um pé de murta, em frente ao auditório da Acrissul, durante a Expogrande, para reforçar o combate a uma das principais ameaças à citricultura. A planta é hospedeira do inseto transmissor do greening, doença que tem afetado pomares em regiões produtoras como São Paulo. Riedel destacou que a medida tem impacto direto na segurança sanitária e na atração de investimentos para o setor no Mato Grosso do Sul.

“A murta é hospedeira de um vetor da maior doença da laranja que tem afetado os laranjais em São Paulo e outras regiões. Muito da vinda desse setor para cá tem a ver com a nossa legislação que busca eliminar a murta de regiões onde a laranja está sendo plantada”, afirmou.

 O governador ressaltou que a retirada da planta, apesar de comum em áreas urbanas como espécie ornamental, contribui para proteger os pomares comerciais. “Ela é uma planta ornamental, pode ser facilmente substituída por outras espécies, mas a gente evita e dá garantia a esse investimento. Esse ato garante a sanidade dos nossos pomares de laranja”, disse.Expansão e Conscientização da Citricultura Expansão da citricultura no estado Coordenador de fruticultura da Secretaria de Meio Ambiente, Desenvolvimento, Ciência, Tecnologia e Inovação (Semadesc), Klaus Andrei Zimmer avaliou que a ação tem papel importante na conscientização da população e no fortalecimento do setor.

“É muito importante porque a murta é o principal hospedeiro da praga da citricultura. Então é essencial conscientizar a população da importância da remoção dessas plantas para evitar problemas com os grandes cultivos que estão chegando no estado”. Klaus Andrei Zimmer, Coordenador de fruticultura da Semadesc Zimmer apontou que Mato Grosso do Sul já vive um avanço concreto da citricultura, impulsionado pela migração de produtores de outras regiões. “Hoje a gente pode dizer que a laranja é uma realidade aqui no estado. Está acontecendo essa migração de São Paulo principalmente pela pressão do greening”, disse.

 Segundo ele, o estado reúne condições favoráveis para o crescimento da atividade. “Temos clima, água, energia, infraestrutura e rodovias que têm atraído os principais players. Já temos uma área considerável de citros implantada e outra em fase de expansão”. Desafios e papel da irrigação Apesar do cenário positivo, Zimmer alertou para desafios que ainda exigem atenção dos produtores.

“Um dos grandes problemas é o clima, por isso a irrigação é fundamental. Existem outras doenças que precisam ser controladas e a logística também é importante” O coordenador destacou que políticas públicas têm contribuído para fortalecer o setor, como o programa estadual de incentivo à irrigação. “A citricultura precisa andar junto com a irrigação. É um cenário bem favorável e a tendência é de crescimento nos próximos anos”, concluiu.

===============================================================================

NOTICIA 4:

APARECIDA DO TABOADO - MS.

Digix diz que tecnologia precisa entrar na estratégia do negócio

Tecnologia só gera resultado quando parte do diagnóstico do negócio, diz Diego Almoas

A tecnologia deixou de ser um tema restrito às áreas técnicas e passou a ocupar o centro das decisões estratégicas das empresas. Para Diego Almoas, diretor de negócios da Digix, inovação não pode ser tratada como um custo isolado, mas como parte integrada do planejamento empresarial — inclusive no agronegócio.

Em entrevista à jornalista Karina Anunciato, da RCN 67, durante o RCN Agro 2026 e o Fórum Lide Agro Expogrande 2026, Almoas afirmou que um dos erros mais comuns ainda é investir em tecnologia sem compreender claramente os objetivos do negócio.

Segundo ele, o processo deve começar com um diagnóstico: entender onde estão os gargalos, quais resultados se pretende alcançar e só então buscar a ferramenta adequada. “Quando a solução vem antes do problema, o risco é alto investimento com pouco retorno”, resume.

Tecnologia como meio, não como fim

Almoas reforça que a tecnologia deve ser encarada como um meio para atingir resultados concretos. Na prática, isso significa adotar sistemas, softwares ou inteligência artificial apenas quando eles contribuem para aumentar eficiência, reduzir erros e melhorar a tomada de decisão.

Ele também alerta para a necessidade de algum nível de conhecimento técnico dentro da empresa. Mesmo equipes pequenas precisam de alguém capaz de avaliar soluções e evitar contratações desproporcionais. “Sem esse filtro, a tecnologia vira frustração, não vantagem competitiva”, afirma.

Dados confiáveis são a base

Outro ponto central é a qualidade dos dados. Para o executivo, nenhuma transformação digital se sustenta sem informações confiáveis. O primeiro passo, segundo ele, é conhecer o próprio negócio — ainda que com controles simples.

No agronegócio, ele cita a produção leiteira como exemplo: muitas vezes o problema não é falta de tecnologia avançada, mas a ausência de dados claros sobre produção, qualidade e desempenho. Sem essa base, qualquer ferramenta perde eficácia.

Sensores e decisão em tempo real

Entre as aplicações práticas, Almoas mencionou o uso de sensores conectados em vacas leiteiras, capazes de monitorar localização, temperatura e outros indicadores em tempo real, com apoio de inteligência artificial.

Mais do que o aspecto tecnológico, o ganho está na capacidade de antecipar decisões. Com dados atualizados, o produtor consegue prever produção, planejar vendas e até estimar exportações com maior precisão.

Desafios no Brasil

Ao comparar o Brasil com países como China e Estônia, o executivo aponta dois gargalos principais: infraestrutura e interoperabilidade. Ainda há limitações de conectividade, especialmente fora dos grandes centros, além de baixa integração entre sistemas públicos e privados.

Essa fragmentação, segundo ele, dificulta respostas mais rápidas tanto do setor público quanto do mercado. Com o avanço da digitalização, cresce também a preocupação com segurança da informação.

Inteligência artificial sem modismo

Sobre inteligência artificial, Almoas adota uma visão pragmática. Ele reconhece o potencial da tecnologia, mas alerta contra o uso indiscriminado.

“Nem todo problema precisa de uma solução complexa”, afirma. Muitas empresas, segundo ele, ainda precisam organizar seus dados e processos antes de avançar para ferramentas mais sofisticadas.

Ao final, a mensagem é clara: não investir em tecnologia já representa um risco competitivo — mas investir sem estratégia também. O caminho mais eficiente passa por três pilares: conhecimento do negócio, qualidade dos dados e clareza de objetivos.

Diego Almoas afirma que inovação só gera resultado quando parte de uma leitura clara do negócio, dos dados e dos objetivos da empresa. A tecnologia na estratégia do negócio deixou de ser um tema restrito às áreas técnicas e passou a ocupar o centro das decisões empresariais. Em entrevista a Karina Anunciato, do RCN 67, durante o RCN Agro 2026 e o Fórum Lide Agro Expogrande 2026, o diretor de negócios da Digix, Diego Almoas, afirmou que inovação e tecnologia não podem mais ser tratadas como um gasto isolado. Além disso, devem ser consideradas como parte do planejamento das empresas, inclusive no agronegócio. Segundo ele, um dos erros mais comuns ainda é enxergar a tecnologia apenas como custo. Na avaliação do executivo, a empresa precisa entender primeiro o que quer alcançar e quais gargalos precisa resolver. Só depois, deve buscar a ferramenta adequada. Para Almoas, o problema começa quando o empresário contrata uma solução antes de compreender a real necessidade do negócio. Isso pode gerar investimento alto e pouco resultado prático. Tecnologia como meio, e não como fim Durante a conversa, Diego Almoas insistiu em uma ideia central: a tecnologia precisa ser vista como meio para atingir objetivos e não como fim em si mesma. Isso vale, segundo ele, desde o planejamento estratégico até a tomada de decisão do dia a dia. Na prática, a adoção de sistemas, softwares ou inteligência artificial só faz sentido quando ajuda a acelerar processos, reduzir erros, dar mais previsibilidade e melhorar a leitura do negócio.

Ele também destacou que esse processo exige um mínimo de conhecimento técnico dentro da empresa. Mesmo que seja uma equipe pequena, ou até uma única pessoa, o negócio precisa ter alguém capaz de avaliar o que está sendo contratado. Sem esse filtro, cresce o risco de comprar uma solução sofisticada demais para um problema simples. Segundo o diretor, isso transforma a tecnologia em frustração em vez de vantagem competitiva. Dados confiáveis vêm antes da ferramenta Outro ponto forte da entrevista foi a defesa de que nenhum salto tecnológico acontece de forma consistente sem dados confiáveis. Almoas afirmou que o primeiro passo de qualquer empresa deveria ser conhecer o próprio negócio, ainda que isso comece com uma planilha ou até com controles mais simples. Para ele, o empresário precisa ter segurança sobre os números com os quais trabalha antes de digitalizar processos mais complexos.

No caso do agro, ele usou como exemplo a produção leiteira para mostrar que o problema muitas vezes não está na ausência de tecnologia de ponta, mas na fragilidade da base de dados. Segundo ele, se o produtor não tem clareza sobre o que efetivamente produz, sobre a qualidade do rebanho ou sobre os fatores que afetam desempenho, qualquer solução posterior perde força. A tecnologia, nessa lógica, entra para dar confiabilidade, precisão e velocidade às decisões. Agro, sensores e decisão em tempo real Ao falar de aplicações concretas, Diego Almoas citou um caso internacional de uso de sensores conectados à internet em vacas leiteiras, com acompanhamento por satélite e apoio de inteligência artificial. Segundo ele, esse tipo de ferramenta permite monitorar localização, temperatura corporal e condições que influenciam a produção. Além disso, oferece ao produtor uma leitura mais rápida e detalhada da operação.

A relevância desse tipo de solução, na visão do executivo, está menos no efeito visual da tecnologia e mais na possibilidade de antecipar decisões. Com dados atualizados em tempo real, o produtor pode estimar melhor volume de produção, venda e até capacidade de exportação. É nesse ponto que, segundo Almoas, a tecnologia deixa de ser acessório e passa a interferir diretamente na eficiência do negócio. O que falta ao Brasil Na entrevista, o diretor da Digix também comparou o cenário brasileiro com experiências observadas por ele em países como China e Estônia. A partir dessas referências, ele avaliou que o Brasil não sofre por falta de tecnologia, mas por dois gargalos principais: infraestrutura e interoperabilidade entre sistemas. Segundo sua análise, o país ainda enfrenta limitações de conectividade, especialmente fora dos grandes centros. Além disso, há baixa integração entre bases de dados públicas e privadas.

 Ele citou como exemplo a dificuldade de conexão entre sistemas de áreas diferentes, como saúde e educação. Ainda, afirmou que essa fragmentação atrasa respostas mais precisas do poder público e do mercado. Além disso, alertou para outro ponto que tende a ganhar peso com o avanço da digitalização: a segurança da informação. Quanto mais dados circulam em nuvem e em ambientes conectados, maior passa a ser a exigência por proteção cibernética. Inteligência artificial exige diagnóstico, não modismo Diego Almoas também tratou da inteligência artificial com um discurso menos deslumbrado e mais pragmático. Ele afirmou que a IA pode acelerar etapas e ampliar capacidade analítica, mas ponderou que nem todo negócio precisa, de imediato, de soluções mais sofisticadas. Na avaliação dele, o uso da ferramenta deve respeitar o estágio da empresa e o problema que precisa ser resolvido.

 Para explicar esse risco, ele usou uma imagem simples: empregar um canhão para matar uma mosca. A comparação resume a crítica ao uso de ferramentas caras ou complexas sem necessidade real. Para o diretor, muitas empresas ainda precisam primeiro organizar dados, entender melhor a própria rotina e só depois decidir se faz sentido avançar para soluções baseadas em inteligência artificial. Ao fim da entrevista, a mensagem deixada por Almoas foi direta: não investir em tecnologia já representa um risco para a competitividade, mas investir sem direção também pode sair caro. Entre um extremo e outro, ele defende um caminho mais racional. Assim, conhecimento do negócio, qualidade dos dados e clareza de objetivos venham antes da ferramenta.

================================================================================

NOTICIA 5: 

PARANAIBA - MS.

Homem é investigado após retirar carro de oficina por conta própria em

Paranaíba

Um homem de 38 anos é investigado após retirar um veículo de uma oficina mecânica sem autorização do responsável pelo estabelecimento, na tarde do dia 15 de abril de 2026, em Paranaíba. O caso foi registrado como exercício arbitrário das próprias razões e será apurado pela Polícia Civil. De acordo com o boletim de ocorrência da Polícia Militar de Paranaíba, a equipe foi acionada pela central de emergência (190) após o responsável pela oficina procurar a delegacia relatando o ocorrido. Segundo o relato, o proprietário da oficina afirmou que havia realizado um serviço de retífica no motor de um veículo pertencente ao outro envolvido no caso. Após a conclusão do trabalho, o cliente teria retornado diversas vezes ao estabelecimento solicitando novos ajustes no carro.

📌 O que significa “exercício arbitrário das próprias razões”?

Esse crime está previsto no Código Penal e ocorre quando alguém tenta “fazer justiça com as próprias mãos”, mesmo que ache que tem razão. Ou seja, ainda que o cliente acreditasse ter direito a um reparo no veículo, ele não poderia simplesmente retirar o carro sem autorização como forma de pressionar o mecânico.

Ainda conforme o relato, o serviço havia sido realizado cerca de sete meses antes e a garantia oferecida seria de 90 dias. O mecânico também informou aos policiais que vinha recebendo ameaças relacionadas ao desacordo sobre o funcionamento do motor. No dia do fato, o homem investigado teria ido até outra oficina mecânica da cidade, onde o veículo — um Ford Fusion registrado em nome da esposa do mecânico — estava estacionado, e retirado o carro do local, afirmando que só devolveria após a solução do problema no motor.

 Diante da situação, a equipe da Polícia Militar acompanhou o mecânico e a proprietária do veículo até a residência do suspeito. No local, ele teria se mostrado cooperativo, entregando a chave do automóvel e se deslocando por meios próprios até a Delegacia de Polícia Civil para o registro da ocorrência. O veículo foi recuperado e o caso foi encaminhado para a Polícia Civil de Paranaíba, que ficará responsável pela apuração dos fatos. Como se trata de investigação em andamento, as circunstâncias do caso ainda serão analisadas pelas autoridades. 

⚖️ Possíveis enquadramentos

A conduta foi inicialmente registrada como:

• Exercício arbitrário das próprias razões — por ter tomado o veículo como forma de resolver o conflito.

Dependendo da investigação da Polícia Civil de Paranaíba, outros pontos podem ser analisados:

• Se houve ameaça, como relatado pelo mecânico;
• Se a retirada do veículo poderia configurar algo mais grave (como apropriação indevida), embora isso dependa da intenção e das circunstâncias.

🔧 Contexto do conflito

O problema começou com um serviço de retífica feito cerca de sete meses antes — fora do prazo de garantia de 90 dias. Isso é importante porque:

• Do ponto de vista civil/consumidor, o cliente poderia até questionar o serviço, mas teria que buscar meios legais (como Procon ou Justiça);
• A insistência e as ameaças relatadas agravam a situação.

🚔 Postura do suspeito

Um ponto que pode pesar a favor dele é o fato de ter:

• Entregado o veículo voluntariamente;
• Comparecido à delegacia de forma cooperativa.

Isso não elimina o possível crime, mas pode influenciar na avaliação do caso.

🧾 O que pode acontecer agora?

A investigação da Polícia Civil deve:

• Ouvir as duas partes;
• Verificar provas (mensagens, notas do serviço, testemunhas);
• Avaliar se houve crime e qual a tipificação correta.

Se ficar comprovado o exercício arbitrário, a pena costuma ser mais branda, podendo até resultar em acordo ou medidas alternativas, dependendo do histórico do investigado.

================================================================================